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Fecha de Publicación Mar 22, 2017

Si eres líder y también coach, estás un paso adelante

 

 

¿Alguna vez has visto cómo trabaja el entrenador de un equipo deportivo? Su labor consiste en orientar los esfuerzos de los jugadores para conseguir un objetivo: anotar o sumar puntos. Para ello se vale de un análisis de las capacidades de cada jugador y su papel en el campo de juego. Gracias a estos conocimientos puede crear estrategias para mejorar las dinámicas y ganar.

Al igual que estos entrenadores, los líderes-coach deben conocer los perfiles, intereses, aspiraciones y capacidades de cada integrante de su equipo, para ello deben hacer uso de una herramienta fundamental: preguntar; así después podrán poner en marcha proyectos que exploten su potencial.

 

Si estás interesado en ser un líder y coach te presentamos algunos puntos que debes tomar en cuenta:

 

Infórmate sobre los objetivos

Conocer cada una de las áreas y su desempeño es primordial para comunicar adecuadamente a tus colaboradores hacia donde van los intereses de la empresa. Parece obvio, pero son pocos los líderes que se acercan a cada grupo y definen objetivos en conjunto.

 

Crea un ambiente de aprendizaje y desarrollo

En lugar de asignar tareas y esperar a que tu equipo haga el trabajo, organiza una serie de preguntas para conocer sus inquietudes y posteriormente organiza un debate. A partir de los resultados podrás desarrollar alternativas para mejorar la experiencia de todos en la empresa.

Otra forma de crear un ambiente de desarrollo es por medio de la colaboración. Elabora dinámicas que permitan a las personas trabajar en equipo.

 

Elimina las barreras

En el pasado era común que un directivo tuviera una oficina aislada del resto y que sólo se pudiera hablar con él a través de otras personas. Rompe con este estereotipo y acércate a tu equipo de trabajo. Con el tiempo te ganarás su confianza y promoverás su fidelidad hacia la empresa.

 

Da seguimiento

Una vez iniciado cualquier proyecto debes estar presente para recordarles a tus colaboradores los compromisos y la importancia de su papel para cumplir con los objetivos planteados.

 

Realiza indicadores de progreso

Como coach debes saber que el crecimiento suele ser un proceso lento, pero continuo. Asegúrate de que tu proyecto esté funcionando utilizando indicadores que te permitan visualizar el avance obtenido.

 

Reconócelos

Valora el esfuerzo y los logros de cada uno de los integrantes del equipo, esto los mantendrá motivados y, en consecuencia, serán más productivos.  

 

Ser coach no significa perder autoridad o dejar de lado las habilidades de liderazgo, sino fusionar ambos roles para hacer crecer tu negocio y a las personas que forman parte de él. ¿Estás listo para ser líder y coach?

 

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